形勢任務(wù)教育之中鋼洛耐新材料公司：嚴抓嚴控，向好而行
發(fā)布日期：2025-02-20
按照中鋼洛耐專題形勢任務(wù)教育的實施方案相關(guān)要求和專項部署，新材料公司深入貫徹股份公司年度工作會議精神，推進“耐材管家”模式運行，在管理效率、生產(chǎn)成本嚴抓嚴控，生產(chǎn)經(jīng)營取得了積極成效。
完善架構(gòu)，轉(zhuǎn)變觀念。按照股份公司對新材料公司全資子公司定位及安排，新材料公司認真領(lǐng)悟股份公司文件精神，迅速開展管理架構(gòu)搭建和完善，進一步明確內(nèi)部各崗位人員的工作職責(zé)，引導(dǎo)各崗位職工明晰公司發(fā)展形勢和任務(wù)，立足崗位為公司發(fā)展做貢獻。
產(chǎn)銷協(xié)同，搶抓合同。按照股份公司關(guān)于產(chǎn)銷一體化的總體部署，新材料公司與營銷中心相關(guān)業(yè)務(wù)部室召開碰頭探討會，分析新材料公司產(chǎn)業(yè)的市場形勢和產(chǎn)品營銷要點，今年以來新簽定合同10余份，按照合同要求，積極安排生產(chǎn)、調(diào)度，開足馬力加油干，預(yù)計到今年上半年，新材料公司的任務(wù)量都將持續(xù)飽滿狀態(tài)。
召開生產(chǎn)會議，安排部署生產(chǎn)
對標(biāo)對表，降本增效。為進一步降低生產(chǎn)成本，新材料公司堅持市場化理念，對標(biāo)國內(nèi)優(yōu)秀行業(yè)，分門別類細致分析影響成本的關(guān)鍵因素，從提高投入產(chǎn)出比，降低能源消耗入手，圍繞產(chǎn)品從研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化、銷售、應(yīng)用及改善全產(chǎn)業(yè)鏈的跟蹤，細致到每個工序環(huán)節(jié)去“摳”成本，提升整體效率，實現(xiàn)資源的高效配置與利用。同時加強與股份公司內(nèi)部相關(guān)單位的協(xié)同，通過各種舉措，全面降低生產(chǎn)成本。