上下同心，協(xié)同作戰(zhàn) 中鋼洛耐發(fā)出管理體系優(yōu)化動員令
發(fā)布日期：2025-08-15
為貫徹落實寶武集團(tuán)“三壓減三提升”工作要求和中鋼集團(tuán)“一專兩轉(zhuǎn)三增三減”經(jīng)營思路，整合業(yè)務(wù)資源，提高工作效率和組織效能，8月12日，中鋼洛耐組織召開管理體系優(yōu)化工作動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、B層級及以上干部、職工代表和技術(shù)專家代表共106人參加會議，會議由中鋼洛耐總經(jīng)理、黨委副書記左銳主持，黨委書記、董事長熊建出席會議并講話。
會上，運(yùn)營改善部宣讀《關(guān)于公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的決定》，并從目標(biāo)措施、核心內(nèi)容、工作保障等方面宣貫公司管理體系優(yōu)化推進(jìn)計劃。隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子為新組建的生產(chǎn)分廠、業(yè)務(wù)單元及業(yè)務(wù)中心授牌，新組建單位負(fù)責(zé)人代表作表態(tài)發(fā)言，明確了工作目標(biāo)、推進(jìn)思路，表達(dá)了改革發(fā)展的堅定信心。
熊建發(fā)表動員講話，結(jié)合公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀與未來發(fā)展規(guī)劃，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)闡述本次管理體系優(yōu)化工作的整體思路，并提出四方面要求，一是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。要以改革“增動力、添活力、挖潛力”，堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化集中管控，挖掘改革發(fā)展?jié)摿Γ欢且酃沧R、轉(zhuǎn)變觀念。要以改革“換腦子、變機(jī)制、創(chuàng)價值”，構(gòu)建產(chǎn)供銷研一體化運(yùn)營模式，聚焦價值創(chuàng)造，激發(fā)內(nèi)部活力，提升企業(yè)核心競爭力；三是要同向發(fā)力、形成合力。要以改革“真抓實干、狠抓落實”，明確整體化運(yùn)行原則，各單位要圍繞公司的定位和發(fā)展思路，強(qiáng)化協(xié)同、主動擔(dān)責(zé)，既要有“小算盤”，更要有“大格局”。四是要強(qiáng)化企業(yè)文化引領(lǐng)，筑牢思想根基。要著力營造“我能為公司改革做什么”的氛圍，以加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)為紐帶、打破各單位之間的邊界，通過協(xié)同創(chuàng)造更大價值。
熊建號召，全體職工要振奮精神、堅定信心、共同努力、團(tuán)結(jié)合作，奮力開拓公司新管控模式下的新局面，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
左銳作總結(jié)發(fā)言，要求各單位貫徹落實會議要求，解放思想、開拓創(chuàng)新，通過管理體系優(yōu)化構(gòu)建以分廠為中心的扁平高效、產(chǎn)供銷研一體化運(yùn)營機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營，聚焦核心業(yè)務(wù)，以客戶為中心服務(wù)市場，實現(xiàn)向服務(wù)型、市場型企業(yè)轉(zhuǎn)變，以良好的經(jīng)營業(yè)績向集團(tuán)、股東和員工交出一份滿意的答卷。
本次管理體系優(yōu)化工作動員會吹響了改革攻堅的沖鋒號，既是落實寶武和中鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求的具體行動，也是企業(yè)優(yōu)化管理、激發(fā)活力的務(wù)實之舉。全體洛耐人將同心協(xié)力把改革部署落到實處，凝聚合力、提升效率，共同開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面。